ビジョンを明確にする

会社で、従業員が適切に動いてくれる「システム」を

作るために必要なことは何か？



まず、上司はビジョンを明確にしなければならない。


上司のところに「こういうのやりましたけど、これでいいですか？」


と従業員が聞きにきていたとしたら、その上司は失格だという。


なぜか？


こういう質問がくるということは、


その従業員はそもそも判断の尺度を明確に渡されていないということ。


だから完成像がわからない。


上司が最初にしっかりと判断の尺度・完成像を伝えていれば、


出来たものがＯＫかどうかの自己判断ができる。




次に、上司は資源を提供しなければならない。


モノを作るためには資源がいる。


材料、知識、予算、人的資源、その他様々な資源があるが


どこに行けば必要な資源が手に入るのか、ということを


事前に伝えてあげなければならない。


アドバイスが必要なときは誰に聞けばいいのか？


この材料・知識・情報が必要なときはどこに行けば手に入るのか？


予めそれがわかっていれば従業員は効率よく仕事ができる。




・・・これらは、とあるビジネスセミナーで学んだことやが

会社だけでなく、組織全般に通ずるところがある気がする☆